تعاونيتي | إدارة تعاونيتك الزراعية

تهدف هذه المادة التدريبية إلى مساعدة مدراء التعاونيات الزراعية (الحاليين والمستقبليين) على تحديد التحديات الإدارية الأساسية الخاصة بالتعاونيات المعنية بالتنمية الزراعية الموجهة نحو السوق، ومعالجة هذه المسائل.

"تعاونيتي" عبارة عن حزمة تدريبية وبرنامج حول إدارة التعاونيات الزراعية ، تم تطويره من خلال شراكة بين العديد من المنظمات بما في ذلك منظمة العمل الدولية ومنظمة الأغذية والزراعة ومركز التدريب الدولي التابع لمنظمة العمل الدولية و أغريتيرا و المعهد الملكي لدراسة المناطق المدارية وجامعة واغينينغن ومركز الأبحاث التابع لها. منذ عام 2018 ، شارك ما لا يقل عن 64 دولة و 154 منظمة من جميع أنحاء العالم في دورة تدريب م دربين تعاونيتي أو استخدمت موادها التدريبية.
 
تُعتبر الزراعة قطاعاً بالغ الأهمية بالنسبة إلى التنمية العالمية لأن "المزارعين يطعمون العالم"، وتشكّل أيضاً المصدر الثاني للتوظيف عالمياً . أدت الزراعة تاريخياً دوراً أساسياً في مسيرة التنمية في عدد من الدول. وتنتشر التعاونيات اليوم في قطاعات متنوعة كالوكالات الإخبارية والمدارس وجهات تزويد الطاقة الخضراء، إلا أن الزراعة تبقى قطاعاً تتميّز فيه التعاونيات كمنشآت بارزة.
 
تعكس هذه الرزمة التدريبية قناعةً راسخةً بأنه "لا يمكن الارتقاء بالديموقراطية وتوزيع الدخل بشكل أفضل وتحقيق النمو الاقتصادي في البلاد من دون المنظمات الزراعية القوية وذات التمثيل القوي " . وتشير الأدلة إلى أن الكثير من الدول التي تتميّز بقطاع زراعي قوي مثل الأرجنتين وإثيوبيا وفرنسا والهند وهولندا ونيوزيلاند والولايات المتحدة على سبيل المثال، تتمتع أيضاً بتعاونيات زراعية قوية . ولكن لا شك في أن التعاونيات الزراعية تواجه تحديات كثيرة داخلية وخارجية. ويمكن ربط التحديات الخارجية بالأسواق واللوائح والبنى التحتية والتغير المناخي، أما التحديات الداخلية فترتبط غالباً بمسائل الحوكمة والإدارة.

في الواقع، تُعدّ التعاونيات من المنشآت التي لا تهدف بشكل أساسي إلى كسب الأرباح بل إلى تحقيق حاجات الأعضاء وتطلعاتهم. يمتلك أعضاء التعاونية منشأتهم من خلال أسهم التعاونية، ويشرفون على هذه المنشأة عبر آليات ديموقراطية. وأخيراً يُعتبر الأعضاء المستفيدين الأساسيين من خدمات التعاونية. ومن شأن هذه

العناصر أن تجعل التعاونية نموذج أعمال صلب ومعقد في الوقت نفسه ويمكن أن تجد التعاونيات نفسها بحاجة إلى التوفيق بين مصالح الأعضاء وفرص الأعمال والاعتبارات الاجتماعية (التي غالباً ما تكون متناقضة).


الوحدة الأولى، مفهوم وأسس العمل التعاوني

الوحدة الثانية، توفير الخدمات التعاونية

الوحدة الثالثة، توفير المدخلات الزراعية

الوحدة الرابعة، التسويق التعاوني